河北交投集团到秦唐运营管理中心开展运营安全生产督导检查

2025-09-19 22:49:12

8月7日下午，交投集团安全总监严炜、安全管理部副主任韩优良一行三人莅临中交建冀投秦唐运营管理中心开展运营安全生产督导检查。 督导组重点调研了山海关收费站、石门寨收费站、卢龙北服务区、沿线路域环境、基础设施运营安全等重点区域，并对高边坡防护、防排水设施、智能监测预警系统、应急物资、站容站貌、配电室、储油间、消防设施等进行了全面细致的检查。 检查结束后，在秦唐运营管理中心会议室召开了总结交流会，检查组听取了秦唐运营管理中心运营安全管理重点工作汇报，对安全管理工作给予了充分肯定，并对下一步安全生产工作提出了要求。检查组要求，一是要深刻贯彻学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，提高政治站位，正确认识极端天气带来的严峻性和复杂性；二是要求基础设施技术监测平台设计公司及时解决智能监测预警系统存在的问题，做到物尽其用；三是要压实各级安全生产责任，扎实做好各项安全防范措施，杜绝发生重大交通事故和安全责任事故发生，确保集团安全生产形势持续稳定；四是安全工作要警钟长鸣，时刻把安全工作放在心上、挂在嘴上、落到脚上；五是做好末端落实，严格落实齐树平总经理提出的“三个坐标”和“三个高度关注”；六是在防汛关键期，聚焦高填深挖路段、涉水桥梁、长隧道等重点部位，加大隐患排查力度，发现隐患及时消除；七是要加密巡查频次，建立“雨前检查、雨中巡查、雨后排查”的工作机制，强化应急演练、预警及“叫应”机制；八是要严格执行24小时领导值班值守及信息报告制度，确保遇有突发事件反应迅速，处置及时。 于春芳副处长表示，秦唐运营管理中心将认真落实检查组的指示要求，以此次督导检查为契机，进一步强化安全生产工作，以安全稳定护航集团高质量发展。

先锋领航担使命 笃行实干谱新篇——记中交建冀投京蔚运营管理中心第一党支部 优秀党员张友

2025-09-16 11:45:24

在京蔚高速的运营管理征程中，有这样一位党员，他以坚定的理想信念为帆，以扎实的业务能力为桨，在收费运营、安全生产、科技赋能等多个领域破浪前行，用实际行动诠释着共产党员的先锋模范作用，他就是中交建冀投京蔚运营管理中心第一党支部优秀党员——张友。收费运营：谋创新，促增收2025年1至8月，京蔚高速通行费收入占年度任务的79%，在交投集团19条线完成度排名第2。这一亮眼成绩的背后，离不开张友同志的精心谋划与积极推动。2024年12月30日，京蔚高速全线贯通，张友敏锐地捕捉到这一发展契机，以“走京蔚高速，看大好河山”系列活动为切入点，积极推动“交通 + 旅游 + 产业”融合发展。他组织制定了《京蔚高速与蔚县、涿鹿县人民政府“交通 + 旅游 + 产业”融合发展战略合作对接方案》，将京蔚高速打造成为融合发展的示范性高速公路。在五一期间，京蔚高速为蔚县带来了游客突破50.4万人次（其中北京游客30.8万），为地方经济发展做出了积极贡献。面对与京蔚高速并行的109国道岔道、桃花治超站长期存在的交通拥堵问题，张友充分发挥109国道沿线情报板信息发布功能，通过实时滚动更新路况信息，精准引导车辆提前规划路线，合理选择京蔚高速作为替代通行路径，有效促进了通行流量增长与收益提升。此外，他还组织各收费站负责人到收费站附近大型运输企业、地方政府及景点进行走访调研，把握京蔚高速全线贯通带来的机遇，保存量、增增量，探索引流机遇，多维度洽谈商机。1至8月份，各收费站与周边企业、单位进行了多次走访调研，深入了解需求，精准开展服务举措，实现了通行费增长与企业产品销售的双向赋能。安全生产：筑防线，保平稳安全生产是高速公路运营的重中之重，张友同志始终将其放在首位，全力以赴筑牢安全防线。京蔚高速自通车运营以来，始终保持安全生产零事故的优异成绩。今年以来，张友主导完成了18项安全管理制度修订，并完善了11项应急预案，为安全生产提供了坚实的制度保障。同时，他强化实战演练，组织开展消防、防汛等应急演练，全方位提升员工的安全意识和应急处置能力。在他的努力下，京蔚高速分别于2020年荣获河北省交通运输厅安全生产“双控”机制评估优秀等级，2024年取得安全生产标准化一级达标认证。科技赋能：强联动，提效能作为稽查工作的分管领导，张友同志不仅严格要求自己带头学习，不断提高自身综合素质和业务能力，还注重结合各类活动对员工进行教育，强化稽查队伍建设。为更好地落实各项稽查工作，他严格按照上级要求，充分利用监控图像的查询功能，对收费员违纪行为进行回溯检查，便于及时通知整改，有效提高了稽查效率。同时，他与交警、路政等部门建立常态化联合执法机制，“晚封路、不封路、早开通”效果显著。通过开展“一二一”联动机制，持续做好共建工作。2024年，京蔚高速路况双向管控6次，完全封闭时长1806分钟，单向管控28次，单向封闭时长7494分钟。深化“路警一体化”机制建设，整治超限超载车辆，明确各部门职责分工，形成工作合力。通过各种科技手段，及时追缴通行费，确保颗粒归仓。有效净化了收费环境，维护了高速公路的正常秩序。顺应高速公路智能化趋势，张友积极推动科技赋能。2024年9月，他主导完成了桃花站收费机器人试点改造，缓解了收费员紧张的实际情况，同时节省人力4人。2025年，他继续推进西合营等三站四条车道改造，预计9月完工，为高速公路的智能化运营迈出了坚实步伐。党员本色：践初心，显担当张友同志始终牢记自己是一名共产党员，在工作和生活中时刻发挥先锋模范作用。他以高度的责任感和使命感，全身心投入到京蔚高速的运营管理工作中，面对困难不退缩，遇到问题不推诿，用自己的实际行动诠释着共产党员的初心和使命。他关心员工成长，注重团队建设，经常与员工交流谈心，了解他们的工作和生活情况，帮助他们解决实际问题。在他的带领下，第一党支部形成了一支团结协作、积极向上的战斗集体，为京蔚高速的运营管理提供了坚强的组织保障。“先锋领航担使命，笃行实干谱新篇。”张友同志用自己的实际行动，在京蔚高速的运营管理中书写着精彩篇章，成了广大党员学习的榜样。他将继续以饱满的热情、昂扬的斗志，为京蔚高速的发展、为交通事业的进步贡献自己的力量。

中共中交建冀投保定运营管理中心第三支部委员会 围绕中心 积极作为—以“红色引擎”激活奋进动能

2025-09-16 11:35:28

中共中交建冀投保定运营管理中心第三支部委员会于2021年10月18日组建成立，支委会3人，正式党员10人，引流增收先锋岗1个，服务创效青年突击队1个。在公司党委和保定运营管理中心党总支的领导下，保定运营管理中心第三党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神和党的二十届三中全会精神为统领，强化党建与收费管理主责主业互融互促，扎实推进引流增收、创新创效工作，力争圆满完成2025年度各项任务目标。在2025年上半年收费站管理评比中，灵山南收费站荣获“五星级收费站”。在交投集团公司组织的2023年度领导力测评考核中荣获“红旗党支部”称号；先后荣获河北交投集团有限公司党委、中交建冀投公司党委2023年度“先进基层党组织”荣誉称号。落实学习教育，强化政治引导党支部充分发挥阵地功能和引领作用，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定详细的学习教育实施方案和理论学习计划，把《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《八项规定改变中国》等学习资料发到党员手中，广泛宣传学习，以集中学习和自学相结合的方式，组织政治理论党课2次，警示教育基地研学1次，红色革命教育基地现场研学1次，集中学习9次，专题研讨6次，每位党员撰写学习笔记10篇，心得体会1篇，完成自学理论答卷1次，并开展主题为“践行八项规定，厉行勤俭节约”的海报征集活动1次，营造了浓厚的学习氛围。教育引导广大党员始终把讲政治放在首位，持续推动支部党员干部养成纪律自觉和规矩意识，以作风建设新成效更好履职担当、服务中心工作。 坚强组织根基，发挥支部功能严格落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等基本制度，召开支委会8次、党员大会3次、组织生活会1次，组织开展专题党课2次、主题党日活动9次、志愿服务活动2次。学习教育期间，支部委员结合工作实际精准梳理形成查摆问题清单，逐项明确问题表现、深挖根源症结、制定可落地的整改措施，并形成长效机制，为收费站高质量发展筑牢坚实保障。党建业务双融合 提质增效促发展以党建引领，注重公司“同心向党、和融山海”党建品牌与支部“三融三红、星火先锋”党建品牌一体化推进，运用组织功能解决经营难题，推动党建与生产经营深度融合，突出“党建亮点”助力“工作重点”。一是支部共建促引流，党建堡垒助增收。引流增收是收费站2023年重点工作，党支部以大力推进引流增收，盯旬保月完成收费任务为目标，以“引流增收党员先锋岗”为抓手，与当地政府、高速交警、地方交警、特色产业、经济支柱产业等单位及部门建立良好关系，发挥各自优势，达成互助互补协议，有针对性地实施了“特色产业定点引流、物流运输定向引流、路警一体化借力引流、依靠地方政府借势引流、增加延伸服务项目服务引流”5项引流系列举措，达到增收目的。以灵山南收费站为例，5月6日至6月29日，灵山南收费站借势平行国道施工引流12.7万辆次；利用端午假期加大线上、线下周边文旅项目宣传，2025年端午节较2024年端午节期间，客运车流量增长30%；8月5日至19日平行国道黄榆线（G337）路段罩面施工，线上线下加大施工绕行灵山南收费站，出入口货车增长5321辆；8月1日至20日管控期间，路警一体化借力项引流，共放行黄牌货车974辆次；2025年7至8月暑期，灵山南收费站依托特色产业定点引流为上述合作单位引流近千人次，灵山南收费站出入口小客车流量较去年同期增长2872辆次。并创新性推出“区域性联动共建引流”措施，与山西交控平型关收费站、灵丘收费站建立跨省结对联动站，尝试建立“友好型货运通道”，构建“路网协同、货运增效”双轨引流工作模式。二是党建激发创造力，创新创效见收益。灵山南收费站以“主动性创建、零成本投入、大窗口服务、小切口创效”为思路，打破传统岗亭边界，将收费广场升级为“服务+经济”综合体，走出了一条站口经济发展新路径。9月1日，中交建冀投公司“冀交万里行”会员营销活动启动仪式在灵山南收费站举办。站口经济目前开设了“司乘福屋”平价超市、便民早餐、“ETC和车险办理服务站”、一台货车尾气处理液自助加注机、2台充电桩、6个液晶广告宣传屏等经营项目。另在线上开设了抖音橱窗和直播带货。2025年，力争年度营业额6万元，纯利润1.2万元。三是党员先锋零缺位，党员示范争一流。应对人员精简应急能力差问题，党支部推行“AB角零缺位”管理，让党员在群众中突显，实现90%以上员工均能胜任两项业务，做到了“一人多专、一岗多能”，增强了“人少也能办大事”信心。特别是解决收费站遇到车流量激增时，党员带骨干，第一时间补位保畅，2025年1月至8月，共启动应急保畅处置预案94次，累计启动应急保畅时长73小时52分钟，确保了站口无安全事故，无长时间拥堵。四是党建赋能安全，筑牢平安防线。党支部开展安全生产教育培训活动7次，节前安全检查6次，日常安全生产检查20余次，强化“党建+”在安全生产中的组织和思想保障作用，打造收费站安全生产“防护大堤”，确保站区未发生安全生产责任事故。推动品牌建设，唱响温暖党建一是将公司“同心向党、和融山海”党建品牌与党支部“三融三红·星火先锋”党建品牌一体化建设。二是通过“党员岗队区” 建设创先争优，发挥党员先锋模范作用，提升党员具备胜任收费站各岗位能力，党员带头替岗补岗、应急处置。三是唱响“温暖党建”品牌，推进“我为群众办实事”实践活动，紧盯急难愁盼问题，开展慰问活动2次，志愿服务2次，路网调研、护航中高考、保畅三夏、端午送香囊、夏日送清凉等活动10余次，以实际行动提升司乘人员出行体验。四是积极开展服务践诺活动，党员带头帮助司机找回车牌、雨天协助车辆加油、发放贴心纸巾、协助司机更换备胎等延伸服务35余次，其中暖心帮助彝族务工同胞54余人，被河北新闻网媒体报道，切实打通党群联系服务“最后一公里”。 加强党风廉政，强化全面从严治党严格按照《廉洁自律风险防控手册》、《重点岗位廉洁自律风险防控纪实手册》开展工作，持续推行《定点采购遴选询价》制度，让收费站和重点岗位员工熟知所在岗位存在的风险，让党员群众时刻绷紧遵规守纪之弦。2025年，保定运营管理中心第三党支部坚持严字当头，精准施策纠“四风”，通过印发“廉节通知”、开展“廉政谈话”、自查自纠及强化群众监督等方式进一步巩固作风建设成果。